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四、公司“傳幫帶”傳統(tǒng)

        對于新招聘大學生，公司依據(jù)《新人實習、上崗培訓計劃》開展崗前培訓和工程實習，實行一對一的或多對一“師傅帶徒弟”模式進行技能培養(yǎng)，熟悉公司業(yè)務(wù)、地區(qū)工作背景，熟練運用專業(yè)軟件及辦公軟件，掌握工作基本流程、方法及各階段工作重點環(huán)節(jié)。

       條件優(yōu)秀的實習生或技術(shù)人員，可以破格提前上崗或晉升。

一、制度保障

       公司高度重視人才培養(yǎng)工作，制定了專項的人才培養(yǎng)制度，依托公司頒布的《技術(shù)崗位劃分及人員分級辦法》《研發(fā)創(chuàng)新管理與獎勵規(guī)定》、《非經(jīng)營人員經(jīng)營獎勵辦法》等，實行靈活機動、全方位、多維度的人才培養(yǎng)辦法，充分激發(fā)、調(diào)動員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵員工積極研發(fā)創(chuàng)新工作。

二、培養(yǎng)機制

       針對新入職大學生個人特點制定上崗培訓計劃，進行基本技能方面的培訓工作；對于中等技術(shù)水平人員，開展專門的專項業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓，通過全過程咨詢項目、特殊項目、重大項目實踐及人員輪崗等強化訓練，補齊短板，往技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面化、綜合能力強方向培養(yǎng)，盡快成長為公司發(fā)展的技術(shù)能手、專業(yè)骨干。

       充分利用總院的平臺優(yōu)勢，積極參加院里的技能培訓、交流活動，積極組織員工與北勘院、市政總院的技術(shù)交流工作，擴大視野，促進自身技術(shù)水平的提高，以滿足不斷增長、擴大的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的需要。

三、公司培訓

      公司積極組織技術(shù)人員進行工程總結(jié)及論文編制工作，鼓勵技術(shù)人員參加國內(nèi)外有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境巖土、巖土工程、地基處理等方面的學術(shù)會議，汲取營養(yǎng)、開闊視野。

      公司內(nèi)部培訓方式多樣，學習提高機會豐富：

      1.公司內(nèi)部專業(yè)培訓、交流；

      2.公司重點、特殊項目交流；

      3.邀請北勘院技術(shù)骨干來公司交流；

      4.聘請外部行業(yè)專家來公司講座。